|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HUMAN CHALLENGE VOOR WIE DIEPER IN DE MATERIE WIL DUIKEN Human Challenge staat op cruciale momenten organisaties, teams of individuen bij waardoor ze sterker gaan functioneren. Wie dieper in de materie wil duiken, vindt op deze pagina extra teksten: achtergrondinformatie, artikels die in de pers verschenen, voorbeelden van programma’s en informatie over Human Challenge die u makkelijk via copy & paste in een intern document verwerkt. Verruim uw expertise met een Lifo® - licentie Lifo® is een sterke tool voor de ondersteuning van effectieve veranderingsprocessen bij mensen, teams en organisaties. Als Lifo®-licentiehouder beschikt u over het volledige trainingspakket en wordt u intensief getraind om de Lifo®-aanpak zelfstandig uit te voeren. Bijhorende documenten: Human Challenge gelooft in duurzaam ondernemen Elke maand laat Voka ondernemers aan het woord over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). In dit artikel leest u de bijdrage van Marijke Theunis, Managing Consultant van Human Challenge. Bijhorende documenten: Camino - trainingsreizen: De Carrefour-Case Een inspirerend dossier over de voorbereiding, de reis zelf, de ervaringen en het natraject. Bijhorende documenten: Stap mee en reflecteer over uw professioneel pad Van vrijdag 24 tot en met donderdag 30 oktober kunt u samen met Human Challenge op Camino Trainingsreis rond het thema "Mijn professioneel pad". Bijhorende documenten: Draait uw team op volle toeren? Iedereen is een mix van vier basisgedragsstijlen. Vaak overheerst één stijl. Hoe u de stijl herkent en hoe u ermee omgaat leest u in deze tekst. Bijhorende documenten: Wanneer wordt veranderen een succes? Ervaart u het als een understatement wanneer we zeggen dat verandering een complex gebeuren is? Toch is het onze ervaring dat met een gestructureerde en geïntegreerde aanpak een veranderingsproject een grote kans op slagen heeft. Bijhorende documenten: De kracht van bemiddeling Conflicten horen bij het leven. Als we niet constructief met verschillen kunnen omgaan, dan escaleert het. Verschillen worden dan geschillen en geschillen worden conflicten. Aanslepende conflicten kosten veel menselijke energie en geld aan een organisatie. Middelen die u liever op een positieve manier inzet. Bijhorende documenten: Persoonlijke coaching In bepaalde situaties is het aangewezen om door middel van een intensieve en persoonsgerichte begeleiding de competenties van individuele medewerkers te ontwikkelen. In dit document leest u hoe Human Challenge persoonlijke coaching aanpakt. Bijhorende documenten: De kracht van samenwerken - programma In De kracht van samenwerken vergroten we uw persoonlijke vaardigheden op het gebied van adviseren en vertrouwen winnen in klantgerichte relaties. Door middel van cases, oefeningen en feedback leggen we permanent de link naar de praktijk. Bijhorende documenten: Beter en productiever werken en samenwerken met LIFO® Human Challenge is LIFO®-licentiehouder. Wat LIFO® is, hoe het werkt en wat de resultaten zijn van een LIFO®-training leest u in onderstaand document. Bijhorende documenten: Een Camino trainingsreis brengt individuen en groepen tot sterkere prestaties In onderstaand document vindt u meer informatie over de aanpak en doelstellingen afhankelijk van de focus op individuele of groepsdoelstellingen. Bijhorende documenten: Op reis naar jezelf (HRMagazine juli 2005) HRMagazine juli 2005 interviewde Frank Vander Sijpe, HR-manager Carrefour Belgium over zijn ervaringen met de Camino trainingsreis van Human Challenge. Waarom hij deelnam en welke indruk de trainingsreis naliet, vertelt hij in “Op reis naar jezelf”. Bijhorende documenten: Geef personeel nooit schouderklopjes (Het Laatste Nieuws juli 2005) Het Laatste Nieuws van 20 juli 2005 laat Marijke Theunis aan het woord in een artikel met als uitdagende titel “Geef personeel nooit schouderklopjes”. In het artikel confronteert de krant Marijke Theunis, zaakvoerder Human Challenge, en Karel De Witte, professor personeelspsychologie aan de K.U.Leuven, met de controversiële visie die de Amerikaanse professor Lawrence Kersten verdedigt in zijn boek “The art of demotivation”. Bijhorende documenten: |